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宣城城建建材有限公司一周（2.28-3.6）工作動(dòng)態(tài)

發(fā)布時(shí)間： 2022-03-09 瀏覽量： 2376

一、公司日常管理工作

1.3月4日下午，建材公司董事長(zhǎng)王賢來(lái)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)議，安委會(huì)成員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，結(jié)合建材公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況提出以下工作要求：
一是要求安委會(huì)全體人員加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，下決心、下恒心抓好安全生產(chǎn)工作；二是必須堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，服從集團(tuán)總體工作部署，要不斷提高政治站位和思想覺(jué)悟。制度上嚴(yán)格管理，有限、隱蔽空間作業(yè)要按照流程嚴(yán)格審批，相關(guān)責(zé)任人職責(zé)貫徹到位；三是加大隱患排查治理工作，每日實(shí)行全方位、無(wú)死角動(dòng)態(tài)排查，全員提高安全防患意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改；同時(shí)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；四是加大安全生產(chǎn)督查、考核力度，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)工作要精確，做到零容忍，質(zhì)量安全把控持之以恒，思想上重視到位，行動(dòng)上落實(shí)到位；五是整理完善安全檔案資料，歸檔記錄落實(shí)到位，相關(guān)責(zé)任人員要走訪工地現(xiàn)場(chǎng)，督查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作；六是作風(fēng)建設(shè)要常抓不懈，務(wù)實(shí)高效提高辦事效率，規(guī)避隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

2.3月4日下午，建材公司董事長(zhǎng)王賢來(lái)主持召開(kāi)工作會(huì)議，部門正職（主持工作）及以上人員參加會(huì)議。會(huì)議就近期工作進(jìn)行調(diào)度部署，并提出以下要求：一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在去年工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持品質(zhì)保證，質(zhì)量數(shù)量不打折扣，品質(zhì)管控嚴(yán)格到位，原材料采購(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把控好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；與城建置業(yè)做好對(duì)接工作，將姿態(tài)端正，積極主動(dòng)對(duì)接；二是檔案資料整理，組成檔案檢查小組，對(duì)各部門檔案資料進(jìn)行內(nèi)部檢查，確保檔案資料歸檔齊全、清晰可查；三是規(guī)章制度進(jìn)行梳理匯編，根據(jù)公司實(shí)際情況，將去年制定的制度匯編進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理；四是加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻筑牢“防線”，守住“底線”，不越“紅線”。

3.為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的要求，3月6日上午，建材公司董事長(zhǎng)王賢來(lái)組織開(kāi)展生產(chǎn)安全大檢查。公司副總經(jīng)理車有強(qiáng)、部門負(fù)責(zé)同志參加。
檢查分兩部分開(kāi)展，一是對(duì)生產(chǎn)安全管理檔案資料進(jìn)行全面梳理檢查，要求對(duì)照安全管理相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，做到資料整理歸檔完整準(zhǔn)確、真實(shí)有效、清晰可查。二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，王賢來(lái)帶隊(duì)對(duì)廠區(qū)配電房、攪拌樓、零排放、配料站基坑及后料場(chǎng)五大區(qū)域進(jìn)行全面深入排查安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，立即提出整改方案，要求立即組織限期整改到位，立即消除安全隱患，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)全員安全意識(shí)，堅(jiān)決防止各類事故的發(fā)生。安全檢查中，王賢來(lái)隨機(jī)抽查了原材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量等情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)個(gè)別材料存在供貨質(zhì)量不合格、數(shù)量不及時(shí)等情況，現(xiàn)場(chǎng)立即責(zé)令退貨并要求在保證質(zhì)量的前提下加大供貨量，強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4.3月4日上午9點(diǎn)由生產(chǎn)部組織，試驗(yàn)室、磅房、運(yùn)輸車隊(duì)、鏟車司機(jī)、維修工及輔助工隊(duì)長(zhǎng)參加，在建材公司中控室召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議主要為細(xì)化安全生產(chǎn)管理，安排部署近期工作，保障生產(chǎn)正常有序。內(nèi)容如下：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格依據(jù)檢修計(jì)劃，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作；二是廠區(qū)有限空間作業(yè)要注意安全防護(hù)，完善安全作業(yè)審批手續(xù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)時(shí)跟蹤做好監(jiān)護(hù)；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車隊(duì)車輛，駕駛員要聽(tīng)從調(diào)配，按時(shí)出車，完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；四是強(qiáng)化成本控制，減少生產(chǎn)過(guò)程中的混凝土浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。